生活是我們的老師。

當(dāng)我們穿的白襯衫不小心灑上紅酒時(shí)，雖說這個(gè)事情不是太重要，但是很緊急，必須馬上處理，如果不處理的話，白襯衣染上紅酒，就很難洗凈。

下雨天，外套蹦上泥漿，這個(gè)時(shí)候你不要搓，越搓可能就越臟。不妨把衣服掛一掛，晾一天，等泥漿干了以后，輕輕一彈就掉了。

有些事情需要及時(shí)處理。

有些事情需要冷處理。

在我們的工作中，有一些緊急的事情并不重要，但這些事情也需要事上見，需要有及時(shí)率，需要有滿意率。

也常有一些重要的事情不緊急，盡管不緊急，但是必須得有時(shí)間觀念，能夠確保把事情如期解決。

無論是“紅酒”，還是“泥漿”，你要能分辨，你要有對(duì)策，你的辦法要最簡(jiǎn)單、最直接、最有效。忙而不亂，急而不慌；對(duì)癥下藥，藥到病除。

四象限法則被用來劃分事情的輕重緩急：

第一象限：重要又緊急的事；（應(yīng)立即處理）

第二象限：重要但不緊急的事；（應(yīng)制訂計(jì)劃）

第三象限：不緊急也不重要的事情；（能對(duì)它說不）

第四象限：緊急但不重要的事。（可授權(quán)下屬）

任何理論都不能生搬硬套，惟有靈活掌握，為“我”所用。

企業(yè)的執(zhí)行力問題，首先是管理層的問題。

有的人雖身居高職，卻每天為瑣事疲于奔命，哪里還有時(shí)間研究企業(yè)要事？長(zhǎng)此以往，會(huì)誤了大事的。

有的人雖身在中層，本應(yīng)承上啟下，擔(dān)負(fù)起“執(zhí)行”的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，但卻一身官僚習(xí)氣，不主動(dòng)深入一線，整天揣摩領(lǐng)導(dǎo)意圖，擅做表面功夫，最終耽誤的是正事兒。

有的一線員工，至今仍然吃大鍋飯、混日子，能拖則拖，能推則推，怎會(huì)有執(zhí)行力？

類似現(xiàn)象和問題在金海雖是極個(gè)別，但是卻是需要我們警惕的，更是需要我們徹底杜絕的。

金海所有人，都不能耍官僚，都要深入到客戶第一線，都要服務(wù)于客戶第一線，都要真真正正給客戶解決問題！

事情多、活太忙，這都不能當(dāng)成你的借口。

金海人，要擔(dān)當(dāng)，要勤勉，要?jiǎng)?wù)實(shí)，要改進(jìn)方法，要提高效率。你必須要讓自己成為解決問題的高手。

曾國(guó)藩說：識(shí)人有四法：講信用，無官氣，有條理，少大話。

做事要有條理，要講輕重緩急，要提升我們的執(zhí)行力。