國際著名教育家季羨林講過三句話：事不拖，話不多，人不作。
事不拖。
金海理念的核心是利他。
利他，需要賦予新內(nèi)容：事不拖！
所有事情，要落實，不能拖。
行動，馬上行動，快速行動，是最重要的！
干企業(yè)，干項目，如果不去研究收入，利他就是一句空話。
我們要撈干的，要講實實在在的，要想想肩上的責任。
我們必須得有緊迫感，一天都不能等。
對房地產(chǎn)開發(fā)項目來說，真正的廣告是形象，是現(xiàn)場，是人氣，是行動。踏實干好這幾件事，比每天發(fā)朋友圈廣告有用得多。
事不拖，就要樹權(quán)威。
凡是在會上討論通過的，凡是在會上定的內(nèi)容，就得有權(quán)威，就得去督促、去落實、去執(zhí)行！各部門就得立馬去辦！
凡是上級領(lǐng)導決定的事情，無論對錯，必須堅決去執(zhí)行！錯了，領(lǐng)導負責。但是領(lǐng)導說了，必須得辦！
領(lǐng)導必須有權(quán)威，項目部經(jīng)理必須有權(quán)威，銷售總監(jiān)必須有權(quán)威，工程的專家必須有權(quán)威！
你的品牌里要有權(quán)威在。許多權(quán)威都來源于品牌的魅力。
你的權(quán)威，是干出來的！所有事情都拖拖拉拉，或者光說不練，或者光看著別人，何來權(quán)威？
世界上最長的距離，不是東半球到西半球的距離，也不是太陽到月亮的距離，而是從嘴到手！嘴上說到的，手上就要能做到！
你要是能把從嘴到手這個距離掌握好了，你就永遠是贏家！
利他，必須做到事不拖！
事不拖，必須果斷行動！
果斷行動，才有成功的可能！
話不多。
所謂話不多，就是主要靠干。
人力資源工作，一定要做到氣可鼓，不可泄，這是中國的兵家常識。
每個人，都是做群眾工作的，要實現(xiàn)事事有人做，人人有事做，核心在“做”！
把你的工作都分一分，確保每件事情都去落實到位！
在企業(yè)里，你可能是直接創(chuàng)造收入，也可能是間接創(chuàng)造收入。比如銷售總監(jiān)，你自己可能不收錢，但是你的一個點子，可能會創(chuàng)造巨大的經(jīng)濟效益，關(guān)鍵是你有沒有點子！
每個團隊的帶頭人，必須有實際操作能力，在如此困難復雜的情況下，要把市場打開，要熱火朝天，轟轟烈烈。
沒有解決不了的問題，就看能不能認真。
說得再多，有什么用？干，才能出效益。
少說廢話，多干實事。
人不作。
不作，就是一定要解決不干活的問題，一定要解決不勤政的問題，不干活、不勤政就是作！
人不能“作”，人一“作”了，你的隊伍就散了。
人不作，就是不能有問題，不能發(fā)生事故。
即使不犯錯誤，你整天在辦公室坐著，那也叫“作”，至少是不作為。
華盛頓郵報22年7月10日評論文章《鮑里斯?約翰遜的倒臺表明無恥不能沒有上限》中記述：在約翰遜手下50多位大臣辭職后，他于周四宣布辭去保守黨黨魁的職務(wù)。這些昔日閣僚們在他們的辭職信里表達了約翰遜的無數(shù)謊言和丑聞的震驚和憤怒。當他們看到約翰遜正在把他們的黨派和自己的事業(yè)一起拖垮時，他們只能拋棄他。
鮑里斯?約翰遜把“作”演繹到了極致，下場一目了然。
你信不信你的團隊？你信不信你干的項目？你信不信你的領(lǐng)導？你信不信市場？你信不信你自己？
毛澤東在1971年視察南方講話中說：“長征前紅軍三十萬。到陜北剩下二萬五千人。”兩萬五千里長征，爬雪山，過草地，吃的是樹皮和草根，但是人們心中堅定一種信念，我們肯定能過這個雪山，我們肯定會過了這個草地，我們肯定會勝利！
今天，我們也必須要有這種氣魄！
做一個品牌，需要十年功。砸一個品牌，只要十秒鐘！
在其位，司其職，謀其政。不懶，不散，不等，不靠。一線的員工和隊伍要有戰(zhàn)斗力！領(lǐng)導必須有模范作用！每件事情，都必須有時間限制；每件事情，都必須有人抓。所有人員不能分份內(nèi)和份外，一定要親臨一線，一定要聯(lián)系群眾，一定要放下身段，特別是要穩(wěn)定老員工、老骨干、老干部。在目前情況下不僅要能保證隊伍的穩(wěn)定，還要能干好。
能成功的企業(yè)，必須是仁義之師！仁義之師，必須是利他的！利他，必須利員工，必須利客戶，必須利市場！必須務(wù)實！
我們的口號：
鼓足干勁，力爭上游，多快好省建設(shè)金海事業(yè)！
